北京艾锑无限告诉您：为什么TCP不会被取代
| 2020-03-16 10:30:01 标签：
中小企业要有小而美的精神
说起小而美的企业，就让我想起了爱因斯坦的一句话，“不要努力成为一个成功者，要努力成为一个有价值的人”，大部分人说成功的时候焦点是向内的，只看到自己要怎样怎样。而有价值的人是向外的，能贡献多少人，能为多少人付出，能帮助多少人有价值，这完全是两种不同的心态，可以说一个成功者未必真有价值，但一个有价值的人一定是一个成功者。
那么如果一家企业能做到小而美，那他就是有价值的，因为美是用来愉悦他人的，就是付出者，那小而美的企业有什么样的特征是引吸人的昵，我个人觉得有以下几个方面是和大企业完全不同的，第一，就是专注、简单。第二，满满正能量，以一档十，每个人都是全能型选手。第三，温暖，处处展现人性之美，系统的底层是由爱来做支持。
那我们分享一下这三点在小而美的企业里是如何展现的。第一，专注，简单。就像乔布斯说得一样“专注和简单一直是我的秘决之一”，简单可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，从而使其变得简单，但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹”.
我记得2013年初，我们企业从产品销售转型IT服务时，大家底子都很薄，每个人对IT服务的理解也都很浅，仅有的几个伙伴说话都很流畅，但沟通事情的准确度及有效性都很差，那时我想了很多帮助大家提升的办法，但最后只采取了最简单的一种，就是聆听大家每日的汇报，并针对他的汇报提出问题，让对方看到他说的和做的不一致，他想的和他行动不一致，他做的和他定的目标不一致，我发现，这种一对一的教练方式，非常有效，几个伙伴在短短一个月里沟通能力及对问题的把握能力有了明显的提升，达到了超出预期的结果。
最重要的是这些伙伴信任自己，信任我，并足够的开放，愿意坦诚面对自己的不足，从而让种简单的方法变得有效，几乎创造了奇迹。这就是中小企业的好处，你可以直接和创始人亲密接解，吸收他最精髓的能量，让自己逐渐强大起来，并可以快速独档一面。如果是大企业就很难说了，上次见到一个阿里的伙伴，我问他，你能见到马总吗，他说我来一年多了，真人从来没有见过，说这话的时候我看他脸上满脸都是失落。
第二，满满正能量，以一档十，每个人都是全能型选手。这让我想起主席的一翻话:未来中国，是一群正知，正念，正能量人的天下。真正的危机，不是金融危机，而是道德与信仰的危机。谁的福报越多，谁的能量越大。与智者为伍，与良善者同行，心怀苍生，大爱无疆”，每每读起这段话，心里都是满满的感动，每次和那些报怨者沟通的时候，心理都很难受，为什么一个人有那么多的报怨，上辈子他到底做了什么事情，这辈子要如此折磨他们的内心。同时也感到很庆辛，自己不是一个喜欢抱怨的人，所以总能从他人的抱怨中看到正向积极的能量。
其实我们应该很感激很多人的抱怨，正是因为客户抱怨网管不干事，或干不了事，才有了我们的IT外包，IT服务以及解决问题的IT公司。也是因为有很多IT服务商抱怨中小企业IT服务不好做，没钱挣，才有了我们艾锑无限，当然也是因为有些伙伴在内部抱怨才会给到那些看正能量方向的伙伴机会，让他们借着别人抱怨的机会不断提升，走上管理的岗位。也是因为身边的朋友不断抱怨大环境不好，社会不好，人心不好，才有了我们可以追求的未来。
感谢这些抱怨的人，只有这些人的存在，才能体验出我们的价值，才会有我们不断提升的机会，才有可能让我们的人生不断释放正能量，不断绽放，不断创造一个又一个的辉煌。
所以那些在中小企业里从不抱怨，只会低头干活，一说话都是满满正能量的人，一定是全能型选手，因为他们存在就是给企业解决问题的，就是让那些抱怨的人看到任何事都是有可能性的，最重要的是你要行动，你要不断去创造，你要从内心底里改变对事物负面的看法，你才能真正找到那个可能性，那个突破口，那个达成目标的能量棒。这些人如果去到大企业，我可以负责任的说都是以一档十，都是人中龙凤，鹤立鸡群。
第三，温暖，处处展现人性之美，系统的底层是由爱来做支撑。这一点让我想起马云说过的一段话，他说“怀才就像怀孕，时间久了会让人看出来。人，切莫自以为是，地球离开了谁都会转，古往今来，持才放肆的人都没有好下场，所以，即使再能干，也一定要保持谦虚谨慎，做好自己的事情，是金子总会发光。”为什么会想起这句话呢，因为我觉得在中国有太多太多有才的人，没有真正发挥出他们的才能，为什么呢？因为他们在大企业，有的人怀了一辈子，也没生出来，不是他不想生出来，是实在没有机会，有的大企业位置就那么几个，等排上队，轮上你的时候基本上离退休也没有多少日子了。
我很多朋友他们都在大企业上班，聊天时他们都很麻木的跟我说“我努力有什么用，一年也见不到CEO一次，连句话也说不上，甚至他也不知道我是谁，做什么，你说我努力让谁知道？”听起来没什么道理，但事实上中国80%的人在大企业默默无闻干一辈子最基层的工作，他们当中大部分人都非常聪明，都很有想法，也有非常不错的能力，但最终都像陨石一样坠落在荒郊野地。
这就是小企业的美，因为中小企业很多方面都不健全,所以才能体现出人性的光辉，才能体现每个人的价值，才能体现团队的力量，才能体现各个可能性，创造力，才能体现出勇气的力量，信念的强大，才能体现出爱的魅力。
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“吐槽”TCP的理由几乎都是这几句话：
· TCP 的拥塞控制算法会在丢包时主动降低吞吐量;
· TCP 的三次握手增加了数据传输的延迟和额外开销;
· TCP 的累计应答机制导致了数据段的传输;
最后归结为——在弱网络环境下，TCP效率会大幅度下降，所以Google的QUIC才是解放生产力的工具——毕竟人家已经HTTP 3了。
什么是弱网络
弱网络一般是指Wireless Network，LTE(4G)、Wifi都属于这种类型的网络。网络是往移动性、无界的方向演进的，受限于接入技术的发展，无线接入面临着覆盖范围、更高带宽的双重考验。可以把这种情况理解为“不稳定的物理链路”，它不像以太网有线接入——通或者不通，而是会出现“带宽”小到无法传输一个包头(通常说的“信号差”)或者直接“物理断开”。这并不是由于网络传输过程中拥塞、QoS或者服务器端来不及处理引起的，而是由于Wireless Network接入技术本身的技术瓶颈。
赌未来
技术只会往好的方向发展，Wireless Network目前的技术“终点”是5G。是的，不要以为5G仅仅会代替手机接入，Wifi信号强度的问题也只能通过“蜂窝技术”解决，而目前最先进的蜂窝技术就是5G。简单来说，5G会带来：
· 通过更高频段、更好的调制解调、更牛逼的天线提供更好的无线接入物理链路;
· 通过就边缘节点降低延时;
· 通过NFV、云网融合提供更加有效、灵活的组网方式;
如果赌未来，那么未来可能并不存在“弱网络”。所以当看到具有“先见之明的IETF”通过了QUIC成为HTTP3草案的时候我是一脸懵逼的。HTTP2还没有普及，大佬们已经忙着制定HTTP3——而且以他们的学识应该能看到5G肯定会比HTTP2更早成熟，怎么就这么迫不及待的制定HTTP3了呢?后来我想明白了——没有规定说“KPI项目”只能我朝使用，允许咱们“KPI开源”就得允许人家“KPI规范”。Google一直想在网络上有所作为，所以必须“有所作为”。
解决当下
回答一个问题：作为应用程序，“你”需要一个什么样的协议?
· 如果你不希望发生丢包那么一定需要确认(ACK)机制;
· 如果你希望数据有序，那么你一定需要分配一块“缓冲”，在某个时间段内重组数据包;
按照这个思路想下去，结果一定是——滑动窗口、拥塞算法、ACK机制，所以当你需要一个可靠协议的时候结论一定是TCP协议，当你试图创造一个“新”可靠协议的时候几乎就是在重新发明TCP。最终大家的争论焦点就只能是——ACK的时机、如何设置滑动窗口大小、如何优化RTO之类的问题。
至于三次握手，其实根本不是问题重点。从设计上讲是需要“会话”的概念的，况且建立会话的握手过程并不会带来非常明显的网络开销。
现在说的“弱网络”真正要解决的问题是，如果网络几乎无法通讯，应用程序要及时知道并且做出反馈动作(停止网络请求、提示网络无法连接)
以微信为例，在弱网络中，TCP的RTO(重传超时)是动态计算出来的，如果出现网络问题应用并不能很快感知。社交类应用是对“反馈”非常敏感的应用，所以需要做“弱网络优化”。解决这个问题最彻底的办法是修改协议栈，然而——一个应用程序就别瞎琢磨内核的事情了。所以用了一套“工程化”的方式解决这个问题，比如Fast Recovery、HARQ、连接池、合并连接等无所不用其极的方法。
如果一个协议要取代TCP那么一定是在重新实现TCP
未来的网络是具有更好接入体验、更大带宽、更低延时、更灵活组网方式、更高效通讯的网络，所以如果一个技术要解决的问题域是一个很“猥(狭)琐(隘)”的领域，那么它真的不应该成为“趋势”乃至标准。一个具备生命力的技术应该提供机制而不是策略。解决“当下问题”是一种策略，为了混口饭吃逼出来的一些办法而已。
