阿里八年产品经理的干货集锦，人人都是产品经理！

优秀的产品经理能将需求、项目、团队、战略、自我修养等结合，从而升级迭代出优秀的产品。同样的道理，如果个人想要获得成功，我们需要做自己的产品经理，不断的更新迭代功能模块，打造出个人品牌，才能够实现初衷，也获得更高的个人价值体现。

在《人人都是产品经理》一书中，叙述的四个模块内容都紧紧围绕主题——人人都是产品经理，环环相扣层层剖析，例析生动而具体，系统而全面，尽管如此，依旧脉络清晰：

 以下四个干货模块分享奉上~

 ①产品需求的定义，以及产品经理对产品需求的处理模块：

 第一，细心体会就能发现生活处处有需求，需求具有诸多的来源；而产品需求则是一家互联网企业内部，整个公司系统体系构架下的需求汇集（这里面包含了市场人员，运营人员，产品经理，公司高层等等）。

 因此，企业内部各部门要分工协调，公司要制定合理的竞争策略，团队才能高效协作，防止发生螃蟹效应。

 第二，产品经理处理这些需求分为三个步骤：需求汇集，需求筛选，择优选取。这其中主要包含两个方法：自我三问（首先，需求的真实性；其次，技术层面的可实施度；最后，是否与产品战略定位相符）以及优先级分类（分为高、中、低，选级别最高）主要遵循二八法则进行功能模块划分。

 综上产品经理在整个产品线过程中要具有清晰的思路以及抓重点的能力。

②围绕产品经理的团队框架，及产品经理的角色定位模块：

 团队构架基本团队有人事、行政、财务、法务；重要构架有技术（后盾）、运营、市场（急先锋）、设计UI团队。产品经理需面面俱到，人情练达。

 大多数人经常会对产品经理有两大误区：

 第一，对于产品经理的工作内容定位：其实产品经理不单单是负责产品本身，而是包括整条产品线的具体工作。

 第二，产品经理的角色定位：其实一个真正的产品经理是执行者而不是管理者。

③产品经理制定公司产品战略方向的三步曲模块：

 在哪儿？去哪儿？怎么去？当把三个问题都搞清楚了，就搞清楚了产品的整个生态模式，既从能决定产品的战略方向，人生规划亦是如此！

④产品经理的三个自我修养模块：

 爱生活，有理想，会沟通，打造个人品牌，才能成为优秀的产品经理。

 “微信之父”张小龙曾说过对产品经理有三个 1 的要求，这三个 1 分别是：

1000：每个月要在微博、QQ 空间等谈判相关话题时，与用户互动 1000 次，点赞也算；

100：每个月要把行业重要的分析文章看 100 篇；

10：每月要与用户深度互动至少 10 次，最好是深度访谈；

每月坚持完成这些数字，就能成为优秀的产品经理。

 优秀的产品经理的标志是什么？——能立马切换以一位“小白”用户的思维方式和操作习惯去使用产品。

总的来讲，《人人都是产品经理》一书前两个模块内容主要讲战术层面，后两个模块内容主要在战略层面，两者相结合系统的阐述则最终回到了人人都是产品经理的这个中心话题。

其实对于个人也是如此，在日常的生活和工作中，保持良好的心态和学习习惯，对于自己的目标要有计划且有清晰的思维导图，这样才能在纷繁复杂的环境中作出正确的判断选择，做好自己的"产品经理"，拥有属于你自己的竞争力！

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