看IT外包如何减少虚拟化云环境的安全隐患

 疫情过后，如何快速让中小企业的营收呈指数性增长

根据这几天的疫情数据,我们可以看到中国整体疫情控制非常有效,很快就能全部结束,大部分企业已经开始上班,只有那些人数集中的场所还处在停业中,上班的企业逐渐在恢复生产和销售以及营收的增长,只是这个速度远远还没有达到2019年的平均水平,那如何才能帮助中小企业快速提升营收的指数性增长呢?

透过这次疫情国家的管理方式,就可以学习到很多有利于我们企业的管理,首先是做事情要具备四有,做人要具备四无,其次是三个改变,最后是三树精神.那如何做到这三点,首先我们来聊一聊四有:

第一有就是每一件事要有目标,疫情在控制过程中,目标落实到最后一公里,每个社区,每个办公大楼,每个园区都需要清晰目标是什么,虽然社区,办公大楼,园区属于不同性质,但达到的目标都是一样的,每个人进园区的人都需要是隔离14天,都是体温正常,都有出入证才能正常出入,如果企业能达到这样的效果,让每个员工都能清晰知道企业的目标是什么,如何达到企业目标,自己需要怎么做,主动去执行,我相信效果会有很大的不同.

第二有就是每一个过程要落实到位,很多时候我们不能达成目标就是过程管控太松散,从而让整个系统不能很好的衔接上,最终导致很多我们需要做到位的事没有真正的落实到位,大家可以看到这次疫情过程中, 我党是如何落实过程的,无论你是出入任何一个场所,这一天里管理人员都会不厌其烦的核查到位,让你插翅难飞,这就严格控制了传播源.如果企业能把每一项工作落实到位,目标就会很容易达成,所以落实比完美更重要.

第三有就是保持高效的沟通,在这次疫情中我们可以看见无论是什么单位还是什么地方,从上到下一杆子可以捅到底,让信息可以更快速更流畅的传播开来,中国10几亿人口,无论是农民还是教授一视同仁,都可以快速了解疫情发展的状况,我们需要配合的是什么,每个人需要如何做才可以保证自己和他人的安全,这就是高效的沟通,如果企业能有这样的沟通速度,我相信很多时候就不会贻误战机,就能达到既定的要求和结果.

第四有就是每件事情的落实之后,一定要有主动汇报,这次疫情如果不是10几亿中国人的高度自觉,发热发烧主动向当地的医院汇报,各个地区的情况主动向更高一级的管理单位汇报,也不可能这么快速掌握全中国信息的每天更新.如果一个企业每个员工都能急时主动的向企业管理部门汇报自己的工作进度和结果,让企业管理者急时掌握全局,迅速做出判断,从而实现企业发展的战略,我相信一定可以打赢每一场战役.

那什么是做人的四无呢?

第一无是无官僚,大家可以看到中国这次疫情能快速控制,就是因为举国上下没有官僚之气,我们所有看到的都是人民的公仆,全心全意为老百姓的生命安全着想,这种为人民服务的精神才让我们快速获得胜利的核心原因.企业如果每个管理者也有同样的精神,我相信这家企业一定能集员工之智,和众人之力,快速达到预期增长的效果.

第二无是无情绪,中国10几亿人在这次疫情过程中,被困在家中那么长时间,但却每有一个人有抱怨的情绪和不满的表达,全部积极配合,如果一家企业在做一个决定,做一个举措时,全公司人都能如此齐心,无任何负面和对抗的情绪,我坚信这家企业一定是百战百胜.

第三无是无自私,当全国人民知道武汉成为重灾区,都分分捐款捐物,甚至还把自己地区最好的医疗团队派过去,这种付出的精神让我们看见了中国人的美德.如果每一家企业的每一个人都能互相帮助,相互支持,我坚信这家企业一定会越来越好.

第三无是无固执,疫情其间无论是个人,还是单位,当国家要求大家全力配合时,没有一个单位,甚至没有一个人固执自己的想法,不去配合执行,这也是为什么全球疫情,中国控制速度是最快的,听说在欧洲的很多国家,有些人坚持不带口罩,因为他们觉得带口罩是有病的人,这种固执的思想导致了很多人被感染.如果企业中每一个人都可以随着企业变而变,不固执已见,我相信这家企业一定会在困难中找到至胜的方法.

那什么又是三个改变呢?

企业遇到困难,首先要改变的是团队,重建沟通模式,重塑工作模型,重整团队士气.其次是每个人自己的改变,自律者自强,很多在家里上班的员工,没有企业的氛围和管理,如何做到和在企业里一样的状态,这就需要自己做出改变,这种改变是从思想上的变化,让自己认清现状,如何克服,从而达到企业想要的效果.最后是改变客户,原来的模式已经不能帮助我们获得更多的客户,也不能让我们在这些客户中产生更大的收益,那我们就需要帮助客户改变,从而在客户增长自己业务的同时带动我们企业业务的增长.

那什么又是三树精神呢?

第一叫树立榜样,每个企业都有些卓越的人才,他们能在逆境中展现出非凡的才华,我们需要让这些人不仅自己做的卓越,还需要他们帮助更多人卓越起来,让他们成为大家的榜样,当下师才是真正的老师,他们是如何做的,怎样让每个人都有机会成为他们,或者超越他们,才是企业重点需要关注的地方.

第二叫树立标准,很多时候,企业发展的缓慢,是因为没有标准,一个人一种做法,十个人十种做法,一百个人一百种做法,没有办法复制就很难提升速度,只有把复杂的事情简单化,简单的事情标准化,标准的事情系统化,才能让企业成为高速运转机器.

第三叫树立正气,谷歌这家企业的价值观有一条叫不作恶,我觉得还不够,因为每个人对恶的定义不同,如果一家企业价值观只是不作恶,就会创造更多的恶,因为人们的焦点会放在恶和恶的不同标准上.而不是放在善上.所以企业对拥有正确的价值观是非常重要的,只有更多的正气才会让邪气不纠自散,才能让每个人所做的事走在正确的轨道上.

以上就是四有四无和三改三树,我们希望每一家企业都可以透过有目标,有落实,有沟通,有汇报让事情越做越好,企业的人无官僚,无情绪,无自私,无固执从而让每一个人都能随企业需要而改变.企业在遇到挑战和困难可以主动改变,企业里的每个人愿意主动改变,从而创造出一个改变的能量场,企业的客户自然而然也会随着企业的变化而变化.最后我们要不断为企业中的人树立出卓越的榜样,让大家知道成为一个什么样的人才是企业需要的,让大家明白事情做到什么样的标准才是企业所认可的,让大家知道一家企业具备什么样的风气才是被允许的,只要这些清晰明确了,我坚信这家企业的营收一定会成指数量的增长.

看IT外包如何减少虚拟化云环境的安全隐患

在云计算中，有三种基本服务模型：软件即服务(SaaS)、平台即服务(PaaS)和基础架构即服务(IaaS)。此外，还有三种基本的部署模型：公有、混合和私有。虚拟化通常被用于上述的这些云计算模型和部署中，以实现其诸多优势，包括成本效益、增加运行时间、改善灾难恢复和应用隔离。
在云部署中处理虚拟化时，谁来管理安全并不重要，不管是提供商还是企业客户，因为需要解决相同的安全问题。选择一项服务和部署模型时，要知道SaaS提供了这个环境最小的控制，同时IaaS则提供了最多的控制。类似的，在公有云中，需要遵守云服务提供商(CSP)的规则，同时在私有云中，则具备环境的完全控制。这一点对于安全同样适用，用户控制了云部署中的很小的部分，而剩下的则由CSP控制。无法访问部署模型的具体部分，CSP则需要实施更合适的安全度量来处理。

云计算中虚拟化的安全问题
尽管虚拟化带来了很多优势，但是也导致了很多安全问题：
管理程序：这个程序在相同的物理机上运行了多种虚拟机。如果管理程序中易于受到攻击，攻击者就会利用其进入到整个主机，从而就可以访问每一个运行在主机上的客用虚拟机。由于管理程序很少更新，已有的漏洞会危害整个系统的安全。如果发现了漏洞，关键就是尽快打补丁，组织潜在危害。
资源分配：物理内存或者数据存储被一个虚拟机使用并重新分配给其他虚拟机时，数据泄露也是风险。泄露通常发生在不再被需要的VM被删除以及释放资源分配给其他的VM事。一个新的VM收到了额外的资源，会采用取证调查技术获取整个物理内存的的镜像，以及数据存储。整个镜像随后会用于分析，这样就会将前一个VM留下的重要信息透露出去。
虚拟机攻击：如果攻击者成功威胁了一个VM，就可以在很长一段时间里通过网络攻击相同主机上的其他VM.这也是越来越流行的一种跨虚拟机攻击方法，主要在于VM之间的流量无法被标准IDS/IPS软件程序检查出来。
迁移攻击：在必要时，大多数虚拟化界面中迁移虚拟机都很容易实现。VM通过网络发送给另外的虚拟化服务器，这个服务器上相同VM已经设置好。但是如果没能很好地管理流程，VM就可以通过非加密的渠道发送，可能被工具这通过网络中执行中间人攻击(MITM)嗅探到。
减少安全担忧
下面我们来介绍如何减少上面指出的安全问题：
管理程序：针对管理程序定期检查可用的最新的升级非常重要，同时要相应的升级系统。通过保持管理程序的更新，能够阻止攻击者利用已知的漏洞并控制主机系统，包括运行在上面的所有虚拟机。
资源分配：当从一个虚拟机将资源再分配给另一个虚拟机时，二者都需要确保其安全。旧的数据存在于物理内存中，也存在于数据存储中，需要用零来重写覆盖。
虚拟机攻击：有必要区别相同物理主机上的VM的流量进入和输出。这样我们就能够应用入侵检测和预防算法尽快捕获攻击者带来的威胁。
迁移攻击：为了防止迁移攻击发生，必须保证网络的安全性，防止MITM渗透带来的威胁。这样做的话，就算攻击者能够威胁一个VM，但是无法成功执行MITM攻击。此外，通过安全的取代发送数据可能也会比较有用。虽然有人认为最好还是在迁移必须发生时，破坏并重新创建虚拟机镜像，但是通过安全渠道和网络更靠谱。
对于虚拟化的云环境可能会出现多种攻击，但是如果在实施和管理云部署的时候进行了合适的安全控制和规程是可以预防的。在尝试确保云环境安全之前，理解这些恶意攻击如何执行很重要。这将有助于确保企业的防御更好地适应环境中最可能出现的威胁。在确保环境安全之后，检查安全度量是否很好地尝试执行攻击预防。这些可以在企业内部执行或者聘请防御检测公司来执行。